購物車沒有加入任何商品
× 
× 
把永續預算，
種進員工故鄉的校園裡
食農教育法 · 故鄉學校場 · SROI 影響力
台灣食農創生發展協會以《食農教育法》為本，攜手社會企業格外農品，讓企業的社區投資變成員工故鄉的學校食農課程——有真實的小農、真實的土地、可驗證的影響力數據。
有好內涵，就有好出路。
共同提案 · 主動揭露
一個使命，兩個工具協會與格外農品共同提案——我們主動說明結構，因為透明就是第一項信任資產
台灣食農創生發展協會，是一個「為台灣農業創造價值」的非營利平台。我們秉持「農為國本，培力賦能」，集結學界、業界與研究機構的能量，以食農教育扎根、為地方創生展葉，把企業的 ESG 需求精準媒合成對在地農友的實質採購訂單。社會企業格外農品與協會同源、為同一使命而生——格外用商業的方式，讓每年逾四成因外觀被淘汰的「格外品」重新有出路，是這套模式最好的示範；而協會的理想，是把這份對接企業 ESG 的機會，帶給更多農友與農企業。一邊把好食物賣出去，一邊把食農的觀念與市場機會傳給更多人。
公益執行夥伴｜開立捐款收據
台灣食農創生發展協會
- 非營利社團法人
- 食農教育推廣，呼應《食農教育法》
- 逾 300 場講座 · 50+ 企業機關邀請
- 企業永續講座／員工故鄉學校回饋場
- 成果報告與捐款用途完整揭露
商業執行主體｜開立發票
格外農品股份有限公司
- 創櫃板 7401，社會企業類股票代號第一號
- 內稽內控、會計師查核，一套帳
- Buying Power 社創良品 7 年連續入選
- 鄧白氏企業認證（D-U-N-S® Registered）
- 聯合國「千分之四倡議」（4/1000）夥伴
- 福利箱／茶水間／禮盒／產地採購
兩個組織由同一支團隊發起，游子昂先生同時擔任協會理事長與格外農品執行長。正因為關係緊密，我們更主動把結構攤在陽光下：公益歸公益、商業歸商業，帳目獨立、憑證分流——公益捐款由協會開收據，講座採購由格外農品開發票，經得起關係人交易層級的檢視。
為什麼是現在
企業報告書裡，反覆出現的三個缺口《食農教育法》上路後，企業更需要一個能落地、能揭露的教育執行夥伴
01 社會面
員工體驗還可以更有溫度
薪資福利是好的開始。加入產地走訪、食農工作坊等體驗型活動，員工對永續的認同會更直接、更持久。
02 教育面
食農教育缺一個落地管道
《食農教育法》鼓勵各界推動食農教育，但企業常找不到能把資源送進校園、又能回報成果的專業夥伴。
03 社區面
本業與在地的故事沒說出來
社區投資常以捐款金額帶過，缺排他性與延續性，難向評比機構證明「沒有貴公司就不會發生」。
主打方案
故鄉回饋制度——企業版「故鄉納稅」全公司票選員工人數最多的故鄉鄉鎮，作為年度回饋主場
一筆原本就要花的福利與送禮預算，同時完成：減少食物浪費、支持在地小農、把食農教育送進員工故鄉的學校。
1
票選故鄉
員工投票或戶籍統計，選出今年「公司的故鄉」
2
在地採購
向故鄉農友收購格外品——福利箱、禮盒、茶水間
3
產地走訪
員工回到公司的故鄉，一日農作體驗，計訓練時數
4
故事輸出
前後測問卷 × SROI，寫進報告書社區投資章節
排他性高
沒有貴公司這批訂單不會發生，Deadweight 極低
情感不衰減
員工與故鄉的連結持續發酵 3–5 年
評比機構重視
DJSI、MSCI 眼中的創新社區投資
台灣每年逾 40% 農產因外觀不符規格被丟棄——不夠漂亮，但品質毫不打折。我們攜手全台農友收購這些「格外品」，讓它們成為員工餐桌與故鄉校園裡的食農教材。
講座分級機制
1+1 講座——您為員工辦一場，我們陪您回饋故鄉一場故鄉學校場是本會的核心公益執行：以企業之名，走進員工故鄉的校園
年度採購滿 NT$10 萬
贈「企業場」講座
- 市值 NT$20,000，創辦團隊主講
- 計員工進修時數（GRI 404）
- 憑證：格外農品發票
協會核心
年度採購滿 NT$20 萬
啟動「故鄉學校場」
- 格外農品捐款予協會執行
- 以貴公司之名走進故鄉學校
- 社區投資 GRI 413 · 食農教育法
想擴大回饋？
直接捐款協會加開場次
- 為故鄉更多學校加開課程
- 企業取得捐款收據
- 計入「社區投資金額」
同一故事線，餵飽兩個報告書章節：企業場強化員工認同（GRI 404 員工訓練），學校場回饋員工故鄉、扣合《食農教育法》（GRI 413 社區投資）。
憑證分流，不混用：企業場對員工有對價（訓練時數），由格外農品開立發票；協會捐款收據僅用於企業「自願加碼捐款」加開學校場次。兩者不互相取代，帳目獨立、用途公開。
教育實績 
逾 300 場講座，把食農教育講進企業與校園由創辦團隊親自主講，讓永續從一頓飯、一塊土地開始
聯合報《倡議+》、教育部青年署、尤努斯基金會、慈濟基金會、各地方政府⋯⋯ 50+ 企業與機關，選擇與我們同行。講座由創辦團隊親自主講，可計入員工進修時數，也可延伸為員工故鄉的學校課程。
可單點導入 · 可組合
五大行動模組——圍繞「故鄉」串成全年企劃協會負責教育與公益執行，格外農品負責採購與供應，所有採購 100% 計入 Buying Power
M1
員工蔬食福利箱
故鄉格外品組成，節令主題出箱
M2
茶水間永續升級
橘皮植萃清潔劑，換算 GRI 306 再利用公斤數
M3
產地走訪工作坊
回鄉一日農作體驗，計教育訓練時數
M4
節慶食農禮盒
春節・端午・中秋，故鄉特產 × 格外品
M5
永續講座 1+1
企業場 ＋ 故鄉學校場（見上方機制）
公益信任設計
每一筆捐款，都看得見去處非營利社團法人的責任，是讓善意被驗證
捐款收據
企業自願加碼捐款，由協會開立正式捐款收據，可計入報告書「社區投資金額」。
成果報告
每一場故鄉學校場皆附成果報告：課程內容、參與人次、學校回饋與影像紀錄。
SROI 影響力
前後測問卷與影響力邏輯圖，把公益支出轉化為可驗證的社會投資報酬。
投資效率
一次合作，三重收穫讓 ESG 預算發揮最大投資效率
法規效益
- GRI 404／413／306 具體揭露數據
- 扣合《食農教育法》教育推動成果
- 接軌 IFRS S2 風險與機會框架
財務效益
- Buying Power 社創採購 100% 計入
- 捐款收據計入社區投資金額
- SROI 證明每一分預算的效率
品牌效益
- 報告書裡有溫度的行動佐證
- DJSI／MSCI 評比創新亮點
- 雇主品牌與員工向心力提升
下一步
我們聊 30 分鐘就好
01 30 分鐘洽談
線上或到府，聽貴公司需求
02 客製提案
帶貴公司報告書缺口分析來
03 小規模試辦
從一場講座或一批禮盒開始
04 年度企劃
故鄉回饋制度全年展開